5 preguntas que usted necesita saber responder en la entrevista de trabajo

¡Prepárese para responder a las principales preguntas de los reclutadores y garantice un buen desempeño en su entrevista de trabajo!


Para seleccionar profesionales, las empresas están apostando cada vez más en entrevistas comportamentales, que investigan la postura y actitudes del candidato en empleos anteriores. En este tipo de entrevista, cada vez más común, mucho más que la lista de habilidades técnicas o la secuencia de cargos ocupados, hay que saber responder con claridad y sinceridad a preguntas más profundas, a veces sobre situaciones difíciles que el candidato enfrentó. "La gente suele decir que el profesional a menudo entra por el lado técnico, pero lo que lo hace salir es el comportamiento", dice Juliana Alvarez, Gerente de Reclutamiento de Page Personnel en las áreas de RRHH, Ventas y Marketing.

Hablamos con la experta sobre cómo prepararse mejor para ese momento y listamos a continuación cinco preguntas que usted necesita saber responder en la entrevista de trabajo.

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1 - ¿Qué te llevó a moverse?
Con esa pregunta, el entrevistador quiere saber por qué el candidato busca una nueva oportunidad y también lo que motivó los demás cambios que tuvo a lo largo de su carrera. La sugerencia es ser lo más sincero posible, por más que el motivo del cambio haya sido complicado, como despidos y problemas de relación.

Para estar bien preparado, Juliana recomienda demostrar conciencia de las motivaciones que lo hicieron cambiar y enfocar en lo que aprendió con cada situación. Si usted ha sido despedido porque su rendimiento está por debajo de lo esperado, es importante demostrar lo que está haciendo para revertir la situación.

Evite y respuestas abiertas y genéricas (oportunidad mejor, vi ventaja, quería nuevos desafíos) y nunca mina (reclutadores suelen cheque referencias) o hable mal del empleo anterior.


Prefiere usar frases positivas, que causan un impacto más profesional. Por ejemplo:

En vez de "el salario era muy bajo en la otra empresa", prefiera: "cambiar fue mejor financieramente".
En vez de "mi relación con aquel jefe no era buena", diga: "me identifico con el nuevo liderazgo".
2 - Hable acerca de los casos de éxito que tuvo en las empresas donde trabajó / Cuente sobre un desafío que tuvo que afrontar.
El objetivo del entrevistador con esta pregunta es entender cómo el profesional acumuló competencias a lo largo de la carrera y cómo lidió con momentos de estrés, como rutina pesada, plazos ajustados o problemas de relación.
Es la oportunidad para usted "vender su pescado". Tenga siempre 3 o 4 casos de éxito en la manga y prepare, para cada uno de ellos, una historia con comienzo, medio y fin: cuál era el desafío, cómo usted actuó para superar el desafío y cuál fue el resultado.

De esta forma, el entrevistador va a conocer, indirectamente, cuál es su experiencia técnica, su actitud y funciones desempeñadas.

3 - ¿Cuáles son sus mayores calidades? Y sus defectos?
A pesar de preferir decir que las personas no tienen defectos, sino puntos a ser desarrollados, Juliana afirma que aún es común preguntar al candidato cuáles son sus defectos y cualidades.
Las respuestas genéricas, del tipo "soy muy perfeccionista" y "demasiado trabajo" son clichés y no diferencian al candidato. La clave, aquí, es demostrar autoconocimiento y saber exactamente lo que usted se destaca técnicamente y comportamentalmente, citando ejemplos de cómo su calidad es vista por los demás. En vez de decir que es perfeccionista, por ejemplo, prefiere citar acciones concretas: "Mis informes son impecables y estoy alabado por eso, lo que me trajo la consecuencia X (a causa de eso asumí una coordinación, fui promovido, recibí un mérito, etc. ) ".
Al hablar de los defectos, trate de explicar lo que ha hecho para mejorar. En vez de "soy muy ansioso", es preferible contar al entrevistador cómo controlas la ansiedad, por ejemplo: "empecé a practicar carrera / entré en la academia y eso me ayudó a canalizar la energía, dejándome más tranquilo en el trabajo".
"No me gusta trabajar con gente incompetente" es otro cliché. Si ese es tu caso, prefieres afirmar que no tienes paciencia para trabajar con personas que no tienen el mismo ritmo, lo que a veces hace que asuma trabajos que no son suyos, y cuénte lo que ha hecho para mejorar ese punto.

4 - ¿Has tenido gestión de personas?
"El candidato que busca su primer cargo de gestión a menudo trae casos de gestión indirecta", explica Juliana. La sugerencia de la especialista para quienes aún no ha pasado por una posición de gestión de personas es dejar claro qué tipo de gestión ha ejercido anteriormente con claridad y sin floreios.
Algunos ejemplos de gestión indirecta de personas son compartir un pasante que era de otro equipo, ya situaciones de proyectos en los que necesitó gestionar el trabajo de proveedores y personas de otros equipos. Enfatiza sus habilidades de relación interpersonal, la interacción con otras áreas, la gestión de tiempo y el trabajo de terceros.

5 - ¿Cuál es su pretensión salarial?
Esta pregunta aparece generalmente al final de la entrevista y con ella el entrevistador quiere saber básicamente dos cosas: si el candidato está buscando una nueva posición sólo por el dinero y si la expectativa salarial de él está dentro de lo que la empresa puede ofrecer.

Para responder, el encargado de reclutamiento recomienda cuidado. "El candidato tiene miedo de responder y, con temor de no ser valorado, da un valor alto de pretensión salarial pensando que puede bajar en la negociación. Eso es un error y puede demostrar que no el profesional tiene el discernimiento de lo que el mercado ofrece ", dice Juliana.
La sugerencia para salir bien en esta pregunta difícil es no ser muy enfático, evitando frases del tipo "no acepto menos que eso", pues el candidato puede cerrar las puertas para una oportunidad interesante, en una empresa en la que en poco tiempo podría ganar hasta más que su pretensión inicial, por ejemplo.

La sugerencia de la especialista es dejar claro que usted está abierto a una negociación. Diga algo del tipo "Mi salario actual es X y pienso en recibir Y por el movimiento, pero estoy mucho más interesado en la oportunidad como un todo y en entender lo que la empresa tiene que ofrecer".